BCM

IT Compliance

Business Continuity Management (BCM) to kluczowy proces zarządzania, który zapewnia ciągłość kluczowych operacji organizacji w przypadku zakłóceń, takich jak katastrofy, cyberataki czy przerwy w dostawach. BCM obejmuje kompleksową analizę ryzyka, opracowanie strategii ciągłości działania oraz testowanie i doskonalenie planów. Zgodnie z międzynarodowym standardem ISO 22301, organizacje, szczególnie w branżach kluczowych dla infrastruktury, takich jak bankowość, energetyka czy opieka zdrowotna, powinny wdrożyć procesy BCM.

Ciągłość Działania,Business Continuity Management,Odzyskanie usług biznesowych,Analiza BIA,Business Impact Analysis,RTO,RPO,DORA
Ponadto, regulacje takie jak DORA w sektorze finansowym wymagają zarządzania ryzykiem operacyjnym oraz zapewnienia ciągłości działania. Wdrożenie procesu BCM przynosi wiele korzyści, takich jak minimalizacja ryzyka operacyjnego, lepsza gotowość do reagowania na kryzysy oraz oszczędności finansowe związane z szybszym przywróceniem działalności. Choć nie każda organizacja ma obowiązek wdrożenia BCM, szczególnie w obszarach o wysokim ryzyku, każda firma powinna rozważyć implementację tego procesu, aby chronić swoją działalność przed nieprzewidywalnymi wydarzeniami i zapewnić stabilność operacyjną.

Dlaczego BCM ?

Business Continuity Management (BCM) to proces zarządzania, który koncentruje się na zapewnieniu ciągłości kluczowych operacji organizacji w przypadku zakłóceń, takich jak katastrofy, cyberataki czy przerwy w dostawach. BCM różni się od regulacji takich jak DORA czy ISO 27001, które wymagają spełnienia konkretnych standardów, ponieważ jest to dobrowolny proces zarządzania, wdrażany przez organizacje, które chcą być lepiej przygotowane na niespodziewane wydarzenia. Celem BCM jest stworzenie strategii i procedur, które pozwolą na szybkie wznowienie działalności po zakłóceniu, minimalizując ryzyko i straty.

Organizacja powinna zacząć myśleć o ciągłości działania w momencie, gdy jej działalność staje się bardziej złożona, wchodzi na nowe rynki lub prowadzi działalność w branżach narażonych na wysokie ryzyko zakłóceń, takich jak IT, finanse, energetyka czy zdrowie. Nawet jeśli nie ma obowiązku spełniania formalnych wymogów, takich jak DORA czy ISO 22301, każda organizacja powinna planować BCM, aby być przygotowaną na zakłócenia, które mogą wpłynąć na jej działalność i reputację.

Jak możemy Ci pomóc?

Jeśli Twoja organizacja nie posiada jeszcze planu ciągłości działania (BCM) i nie wiesz, jak zacząć, pomożemy Ci na każdym etapie tego procesu. Rozpoczniemy od analizy Twojej działalności, identyfikując kluczowe obszary, które muszą być chronione przed zakłóceniami. Przeprowadzimy analizę BIA (Business Impact Analysis) oraz ocenę ryzyka, aby określić potencjalne zagrożenia i ich wpływ na działalność firmy. Na tej podstawie opracujemy dedykowaną strategię BCM, dopasowaną do specyfiki Twojej organizacji. Upewnimy się, że plan będzie zgodny z wymaganiami branżowymi oraz regulacjami, takimi jak ISO 22301 czy DORA, jeśli Twoja firma działa w sektorze finansowym.

Po opracowaniu planu, pomożemy Ci stworzyć procedury reagowania na kryzysy, określić role i odpowiedzialności w przypadku zakłóceń oraz zidentyfikować zasoby krytyczne. Zorganizujemy symulacje i ćwiczenia, aby upewnić się, że Twoja organizacja jest gotowa na ewentualne zakłócenia. Będziemy również wspierać Cię w monitorowaniu i regularnym aktualizowaniu planu, aby zapewnić jego skuteczność w zmieniających się warunkach. Dzięki naszemu wsparciu Twoja firma będzie mogła skutecznie zarządzać ryzykiem i utrzymać stabilność operacyjną w długim okresie.

Jak będziemy z Tobą pracować?

Etap 1

Analiza
wstępna

Na początek przeprowadzimy szczegółową analizę Twojej organizacji, identyfikując kluczowe procesy biznesowe oraz zasoby, które muszą być chronione przed zakłóceniami. Efektem tej pracy będzie pełny obraz wrażliwych obszarów organizacji, co pozwoli na precyzyjne określenie priorytetów w dalszych etapach planowania.

Etap 2

Ocena ryzyka
i analiza BIA

Przeanalizujemy możliwe zagrożenia dla działalności Twojej firmy, takie jak cyberzagrożenia, awarie infrastruktury czy problemy z dostawcami. Dzięki tej ocenie uzyskasz pełną świadomość ryzyk oraz ich potencjalnego wpływu na ciągłość działania organizacji, co pozwoli Ci lepiej przygotować się na kryzysowe sytuacje. Również pomożemy określić wymagane wartości RTO (Recovery Time Objective) i RPO (Recovery Point Objective), które stanowią kluczowe elementy planu odzyskiwania usług biznesowych.

Etap 3

Opracowanie strategii
BCM

Na podstawie wyników analizy ryzyka, opracujemy spersonalizowaną strategię BCM, uwzględniającą specyfikę Twojej firmy i branży. Ta strategia będzie stanowiła fundament do stworzenia planu, który zapewni organizacji zdolność do szybkiego powrotu do normalnego funkcjonowania po zakłóceniach.

Etap 4

Stworzenie planu
BCM

Stworzymy szczegółowy plan ciągłości działania, który obejmować będzie procedury reagowania na kryzys, przypisane role oraz zasoby krytyczne. Efektem będzie gotowy, łatwy do wdrożenia dokument, który umożliwi szybką reakcję w przypadku jakichkolwiek zakłóceń, minimalizując ich wpływ na organizację.

Etap 5

Dostosowanie
do regulacji

Zadbamy o to, by plan BCM był zgodny z wymaganiami branżowymi i regulacjami, takimi jak ISO 22301, DORA czy inne specyficzne dla branży przepisy. Gwarantuje to, że organizacja będzie spełniać wszystkie obowiązki prawne, co może również stanowić element przewagi konkurencyjnej na rynku.

Etap 6

Testowanie
i weryfikacja

Przeprowadzimy ćwiczenia i symulacje, które pozwolą na sprawdzenie skuteczności zaplanowanych procedur w praktyce. Dzięki tym testom upewnimy się, że organizacja jest odpowiednio przygotowana na realne zagrożenia i potrafi skutecznie reagować w sytuacjach kryzysowych.

Etap 7

Monitorowanie
i aktualizacja

Będziemy regularnie monitorować efektywność planu BCM i wprowadzać odpowiednie aktualizacje, uwzględniając zmiany w organizacji, technologii i otoczeniu prawnym. Zapewni to, że plan pozostanie aktualny i skuteczny, a organizacja będzie gotowa do szybkiej reakcji na zmieniające się warunki.

Etap 8

Szkolenia

Zorganizujemy kompleksowe szkolenia dla Twojego zespołu, aby wszyscy pracownicy byli świadomi swoich ról w przypadku zakłóceń i wiedzieli, jak skutecznie realizować procedury BCM. Dzięki temu cały zespół będzie dobrze przygotowany do działania w sytuacjach kryzysowych, co zwiększy efektywność planu i zmniejszy ryzyko chaosu w przypadku awarii.

Nie kupuj kota w worku -
umów się na bezpłatną konsultację i sprawdź, jak możemy Ci pomóc

Bezpłatna konsultacja
Formularz kontaktowy
Ciągłość Działania,Business Continuity Management,Odzyskanie usług biznesowych,Analiza BIA,Business Impact Analysis,RTO,RPO,DORA

Skorzystaj z formularza kontaktowego lub skontaktuj się z nami bezpośrednio.

Patronusec Sp z o. o.

Biuro:
ul. Święty Marcin 29/8
61-806 Poznań, Polska

KRS: 0001039087
REGON: 525433988
NIP: 7831881739
D-U-N-S: 989454390
LEI: 259400NAR8ZOX1O66C64